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班组建设,喜迎丰收

汽车电子单元/于亚

汽车电子单元班组建设项目自2017年正式运行以来,取得了累累硕果。

培养方面,2017年利用下班时间面授24门课程、2018年利用下班时间面授10门课程,2019年通过鸿博娱乐学苑每月培训一门课程。课程涵盖综合素质、安全管理、质量管理、效率管理、BPS工具、领导力、团队建设、沟通、成本管理等内容。另2018年下半年印制下发汽车电子单元自编《班组长工作手册》,班组长学习。

晋升方面,建立《班组长级别认证条件说明》,规范升级认证和降级处理的定量指标,每年认证一次;建立《班组长晋升流程说明》《班组长转正考核表》,规范普通员工到班组长的晋升步骤。

人员成果方面,2017年首次认证41名班组长,2018年升级认证16名班组长、累计内部提拔认证6名班组长。

    2019年改变思路,坚持培养和实践相结合的方式,每季度要求班组长提交一份自己运用管理工具解决实际问题的案例。2019年第一季度结束,从案例总结看出班组长都能游刃有余地运用5S、七大浪费、提案等管理工具解决实际问题,我们感受到了丰收的喜悦。

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